银行领导和员工眼中的对方！

更新时间：2025-04-08 07:10  浏览量：9

不知道从什么时候开始，“草台班子”好像成为了一个网红名词。

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当大家看到某一个团队不顺眼的时候，就会扣以“草台班子”的帽子。

草台班子，以前是指长期流动在农村集市的戏曲班社。

这些戏曲班社没有固定的时间，没有固定的地点，也没有固定的人员，哪地方需要他们就临时拼凑一个团队。

这个就注定了这个戏班子是不专业的。

对于这种草台班子，以前他们到处流窜演出，大家也不觉得有什么，毕竟便宜，甚至可以免费观看。

但不知道从什么时候开始，“草台班子”成为了形容一个团队的名词。

如果一个团队没有能力，就被扣以草台班子的帽子，简单来说就是草包。

在银行内部，其实草台班子也存在。

而且领导和员工，都彼此认为对方是草台班子。

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在银行内部，员工跟管理层之间的矛盾是比较明显的，虽然这种矛盾没有显山露水，但其实大家都心知肚明。

在双方看来，其实大家都在相互鄙视对方。

比如对银行管理层，他们总觉得自己的战略没有错，而员工觉得这些战略好高骛远。

领导觉得自己定的目标很合适，而员工觉得这些目标严重脱离实际。

领导觉得自己给的资源和帮助足够多，但员工却觉得领导抠抠搜搜，没有资源哪来的业绩？

在这种相互鄙视当中，大家其实都带着有色眼光去看待对方，都觉得对方是草台班子。

在银行领导层看来，他们没有错，他们都是高瞻远瞩，运筹帷幄之中，只是底下这帮人窝囊，无能，脾气大。

于是很多管理层就会骂底下的员工是“草台班子”，这些员工都是不专业的，没能力的，只不过在混日子而已。

但在基层员工看来，这些管理层更像是草台班子。

他们不了解市场，不了解客户，不了解员工，只会坐在办公室里面瞎指挥，屁股决定脑袋，然后定出一些不切实际的任务和目标。

正因为这些草台班子的瞎指挥，导致员工疲于奔命。

尽管每天都在昏天暗地的加班加点，但业绩并没有明显的改善。

甚至有很多员工认为，这些领导之所以能够坐在领导的岗位，并不是因为他们有能力，而是因为他们依靠拍马屁，靠关系，或者依靠其他不正当的手段爬上去的。

正因为不是靠真本事爬上领导岗位，所以他们无能，也没有威信可言，无法带领团队走向更高的位置。

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那银行领导层跟基层员工，谁才是真正的草台班子呢？

其实没有一个固定的答案，只是大家站在的位置，思考的方向不同而已。

站在领导的角度来看，他们当然希望员工个个猛如虎，一点就通，能够将他们的战略和目标全部执行到位，并给银行带来快速的业绩增长。

而站在员工的角度来看，他们觉得一个明辨事理，赏罚分明，身先士卒，甚至能够减轻员工任务，跟员工打成一片的才是好领导。

正因为看问题的角度不同，诉求不同，所以导致了大家都相互鄙视对方，都视对方如草台班子。

只不过相比基层员工而言，我觉得银行的一些管理人员更像草台班子。

很多银行基层管理人员都是从一线员工慢慢做上去的，但很多人思维仍然停留在业务员的阶段，缺乏系统的管理。

坐上领导岗位之后，很多人仍然带有一副“业务员”的气质。

他们觉得只要不断的给员工加任务，加压力，然后进行严格的监督，就能够出业绩。

但他们可能忽略了管理是一个系统工程，而不是单纯的业务指导。

管理不仅要学会制定目标，对任务跟踪和考核，更关键的是要学会如何调动大家的积极性。

最高级的管理并不是事必躬亲，搞得大家一身疲惫。

真正有智慧的领导应该学会四两拨千斤，通过制定合理的目标和任务以及奖赏机制，让员工获得感超越他们的预期，从而促使员工自觉主动去完成任务，想去完成更多的任务。

然而现实当中，很多银行的一些基层草台班子，根本不懂得如何管理人。

他们只会定任务，严考核，横着脸。

最关键是很多基层领导还无法做到赏罚分明。

比如一些员工做得非常优秀，按理来说应该获得更多的奖赏，但是有一些领导在分配绩效的过程当中却克扣这些优秀员工的绩效，然后用于补贴那些跟自己关系好或者会拍马屁的员工。

这对于那些优秀员工来说是一种极大的打击，长此以往，谁都不愿意为领导卖命。

时间久了，大家好像就形成了一种虚假的“努力”。

表面看大家天天加班，早出晚归，但实际上很多人都带着怨气去工作，根本就是为了完成任务而完成任务。

其结果是大家都很努力，也很疲惫，但业绩却没见有明显的改善。

所以相比普通员工而言，我觉得一些管理者所展现出来的草台班子对银行的伤害更大。

如果有一群人不懂管理，还瞎去管理，其结果是会很糟糕的。