如何成熟应对领导的「服从性测试」？
更新时间：2025-07-13 08:45 浏览量：3
如何成熟应对领导的「服从性测试」？
讲个央企的老领导内退前怎么整幺蛾子，以及三个副职各显神通的故事。
单位一把手还有2年就要内退了，虽然马上要退休，但人身子骨硬邦邦，他还多了俩特点。
第一个是特别爱发感慨。
每天7点多就到单位，而单位正常上班时间是8点。
到了之后，习惯性地拍几张风景照片。
再时不时在群里或者朋友圈发点自己的感慨，讲奉献、讲牺牲，用小我、换大我，配上这个图。
单位谁看到领导发了，第一时间传给身边人，甚至还有专门的小群记录领导发了啥，谁应该怎么评论。
为啥这么搞？
因为老领导，要看谁给他点赞了，回复了。
就是大半夜11点发，也有人第一时间给评论上。
第二个是特别爱找活儿。
他喜欢打听别人都干了啥，东看看、西瞅瞅，别的单位或别的部门干的好的事情，非得在自己单位再来一遍。
讲究的是一个要永远向优秀的学习。
平时不定期拉会，有的时候晚上9点也要开会，让下面的副职带着一帮中层和基层小弟和他一起学习。
也不说这东西得怎么干，也没有个标准，谁也不知道他什么时候要。
你也不能不干，保不准什么时候问一嘴，答不上来，他就告诉你要提高敏感性。
底层人民有苦难说。
有个老同志说，领导要退了，就是想在这最后节骨眼上，看还能不能指挥得动你，谁对他忠心。
单位有三个副职领导其实都想更进一步，面对领导的要求，他们这样应对：
1.
第一个是老梁，世家子弟，40多岁，之前做过好几年办公室主任，上下关系打点极为到位，领导外出必会带上他。
他这人讲究的是一个八面玲珑，善于经营自己的关系网，只要在当地找他办事，没有说办不下来的，朋友很多，也卖给他面子。
老领导要去某某单位坐坐，他一个电话能让对方高半级的人出来接待，领导面子倍儿足。
老梁面对领导提的要求，就一个字，"干"。
你要说我解决不了，算我输。
他对下面人常讲，领导也不容易，在单位干了几十年，付出了全部精力，即使要退了还想着让单位更进一步，这份良苦用心我们要知道，他说的可能有些人不理解，但绝不是推托的理由。
然后让下面的人竞争干，一个活儿暗示A、B去干，他会让两人同时干、配合干、竞争干。
直到将工作给捋顺了，让老领导满意，能随时看到结果。
最后能不能干成，他不管，但可以一直陪领导玩下去。
对于老梁，在单位工作就是一种体验，不交心、只交利。
2.
第二个是吕姐，颇有几分姿色，年轻的时候跟过一任大领导。外人眼里这女子能端得住，分得清主次。而且逻辑和口才特别突出，好多信息都能给领导打听到，吹耳边风的能力不一般。
当然也有些说不清的关系和言语，所以当年谁也不敢惹她，女干部们对其不忿，因为本身晋升途径就窄，来了个这么人，看着她一路直上，实属不爽。
这种顺风顺水的环境，造就了吕姐的目中无人，眼里只有领导，对待基层就像对待下人一样，根本不考虑他们死活。
能出彩的事儿，你们要拼了命加班干，然后她去找领导汇报。
更为严苛的是她的管理下，什么都得按领导要求对齐，少一点都不行，PUA是常态。
谁要是敢不服，我第一个杀你立威。之前有个去投诉她的职工，直接把人整到去厕所旁边坐，开会就骂，不好的活儿全人背，导致没一个人敢和被整的人说话。
大领导走后给她安排到这里，本想她远离是非争议，但吕姐不仅不低调，反而和老领导走得更近。
只要你领导能用到我，我让下面人不眠不休给你干。
不仅马上干，还要顺着领导的思路，给他锦上添花，拉着更多人一起干，这样她权利才会更大。
借他人之便，行自己之私。
3.
第三个是小鹏，三十几岁，高学历人才，干活儿快，还能拼搏，一手文字能写到领导心坎里，但就是没背景，作为草根只能攀附大领导。
他的提拔之路前期顺，后期坎坷，程序不合规的事被人捅到上级单位，上级领导也觉得他履历不丰富，而且也太快。
奈何老领导坚持，也提到干部年轻化的政策，合规事情也好说，最后动用了高层关系才安排下来。
小鹏属于自己行，但看不上基层同事的那类人，他对人的要求只有一个，按我说的做。
但对领导又是一副脸面，去领导办公室看见茶水少了，马上给填上，领导中午吃没吃饭都要去问一嘴，话题也是围绕领导讲，恨不得24小时围在身边。
但凡领导交代的工作，晚上在单位他肯定是最后走的，下面人交上来的东西都要亲自改过。
做的不好还要打回去让其重改，别的部门看到他们部门的基层都会投来怜悯的目光。
他是从基层干出来的，完全知道每个人的情况，所以一直能保持压而不乱，谁不上进了打完大棒再给个糖吃。
他了解人性，又善于激发人性，将人性的好恶玩在手里。
下面人对他的评价两极分化，有人觉得跟他能做正确的事有成长收获，有的人觉得他就是个没人情味的领导。
后来老领导提前1年退了，集团委派了一个外单位领导来当一把手，又开启了新的轮回。
服从性测试，你就把它理解成一个陪领导演戏的过程。
一个是功夫下在平时，主动让领导知道你擅长什么，而不是靠他临时去试你。
二个是临时戏要先接，接住了才能得到/维护信任，然后再传递，将压力分摊给更多人，至于能不能完成那是更后话了。
戏曲唱罢，收工回家。