教培，抢生源到了夸张的程度

更新时间：2025-06-10 09:42  浏览量：3

有一段时间，孩子之前的舞蹈老师一直联系我让把孩子转到她的机构。她的课轻松活泼，每次课后都积极和我沟通反馈，孩子很喜欢她。

但我还是拒绝了—新机构距离太远的，而且原来的机构其实是我朋友开的。孩子却一直在跟我闹，因为太喜欢这个老师了，在我威逼利诱之下才慢慢接受了继续留在原机构。

跟我朋友聊了聊才发现，教培这个行业创业真的挺难的，挖生源到了夸张的程度。鼎盛的时候，他在当地开了五六家分店。然而3年疫情的冲击业务开始不断收缩。疫情结束，本以为情况会好转，可现实不是如此。

他面临的最大的一个困局就是老师们纷纷开始创业，其中有两个老师在他机构上班的时候，一起偷偷在外面选址、装修，然后开了一场培训机构，之后向他辞职并带走了他的一大波学生。他后来才知道这今天这两个老师一直偷偷在和孩子联络感情，就是为下一步做准备。

那现在这两个老师做的成功吗？用他的话来说并不成功，可能收入并不比在他机构的时候多。因为当时他机构的学生数量还是可以的，很多学生报了一对一的小课，而小课的绝大多数收益是给老师，而且因为人数多，所以那个时候老师的收入还是很高的。

但是老师却不这么想，他觉得自己付出了100%的劳动，他可能就想要100%的收益，而且他们会觉得教培行业特别简单，有个场地，有老师（自己），有生源就可以，所以他就自己想去创业。

比起很多重资产行业，教培行业的投入是师资和场地，很多老师创业就自带资源，所以他基本投入就是房租场地，现在因为互联网的发展，很多招生告通过抖音号视频号微信就可以完成，那很多老师就找了便宜的写字楼简单装修就可以营业了。

但问题是，门槛低那就意味着对所有人的门槛低，那整个行业就不容易。据我朋友观察，这两年周围就新开了四五家培训机构，特别是现在出生率逐年下降，叠加经济下行，愿意在艺术上花钱的人家长已经越来越少，所以现在的教培行业竞争异常积累，挖生源已经到了夸张的程度，很多老师都是机构待一阵子培养完一批学生就走，但问题是挖走了一批之后很多老师却无以为继，只能草草关门。

不仅仅舞蹈培训，观察一下周围基本所有的教培行业都是类似的困境，基本所有的教培现在都是“小鱼咬大鱼、大鱼变小鱼，小鱼变虾米”。这就是为什么很多连锁品牌规模越来越缩小甚至倒闭的原因。目前很多做得好的教培机构也都是夫妻店或者合伙人模式。

而对我们消费者来说或许多了很多选择的机会，但是也多了很多试错的成本，毕竟能真正沉淀起来搞教学的老师真的太少了。。